銅川變壓器用活加減法實現(xiàn)扭虧脫困

從2013年下半年開始，國內(nèi)變壓器原材燃料價格不斷上漲，變壓器成品價格卻一路下跌，一段時期甚至出現(xiàn)了成本和價格倒掛的局面，全國變壓器行業(yè)整體陷入低谷。這更使企業(yè)負(fù)擔(dān)重、資金鏈緊張、改制轉(zhuǎn)讓矛盾錯綜復(fù)雜的老國有企業(yè)安徽銅川集團雪上加霜，出現(xiàn)了嚴(yán)重的虧損。在嚴(yán)峻形勢面前，集團新領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢，確立了“收縮、調(diào)整、完善、提高”和“轉(zhuǎn)機建制、精細(xì)管理、走出困境、二次創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展思路，確立了“半年減虧，一年扭虧，兩年盈利，三年跨越式發(fā)展”的二次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。

　　銅川變壓器用活加減法實現(xiàn)扭虧脫困，經(jīng)營成本大幅下降公司對用工制度、人事制度、工時制度、分配制度進(jìn)行調(diào)整，在員工總數(shù)、管理人員職數(shù)、管理機構(gòu)上做減法。根據(jù)職工自愿、雙向選擇的原則，集團與繼續(xù)在企業(yè)工作的員工重新簽訂了勞動合同，其余人員進(jìn)行分流安置，使集團員工總數(shù)由2190人降為855人。與此同時，按管理流程和生產(chǎn)工藝流程對管理部門、車間進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，重新進(jìn)行了定崗、定編、定員。